長(zhǎng)沙中亞藥機(jī)認(rèn)真分析梳理安全管理重點(diǎn)，查找薄弱環(huán)節(jié)，研究制定安全生產(chǎn)保障措施，要求各級(jí)管理人員切實(shí)認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，如何管理好公司制度，公司保證順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,制定以下規(guī)章制度。
行政辦公制度
1、公司員工嚴(yán)格遵守公司上下班作息時(shí)間,不準(zhǔn)遲到、不準(zhǔn)早退；
2、上班考勤實(shí)行實(shí)時(shí)簽到制度,不得故意誤簽上班時(shí)間,必須本人親自簽到確認(rèn)打卡，不得代替他人打卡；
3、辦公室內(nèi)不準(zhǔn)閑聊、玩網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關(guān)的事情；
4、禁止在辦公室內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔；
5、私人資料不準(zhǔn)在公司打印、復(fù)印、傳真；
生產(chǎn)制度
生產(chǎn)在保證安全和設(shè)備正常使用的前提下，最大可能地提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低各類生產(chǎn)成本，充分有效地利用設(shè)備和生產(chǎn)空間能力，組織產(chǎn)品的生產(chǎn)。
1、計(jì)劃管理；
2、定額管理；
3、現(xiàn)場(chǎng)管理；
4、成本控制；
5、庫(kù)存管理；
6、生產(chǎn)進(jìn)度與設(shè)備維修的關(guān)系處理；
7、生產(chǎn)量與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系處理；
8、生產(chǎn)能力平衡與設(shè)備人員調(diào)配；
9、生產(chǎn)操作工人必須嚴(yán)格按工藝.按要求.按圖紙.按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作；
10、每天檢查本道工序工裝夾具和量具的精度是否符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕由于工裝夾具和量具精度缺失所造成的廢品和返工現(xiàn)象。由此所造成的產(chǎn)品報(bào)廢和返工由操作工自行負(fù)責(zé)賠償。發(fā)現(xiàn)工裝夾具和量具精度缺失應(yīng)即時(shí)上報(bào)。
11、生產(chǎn)過程中隨時(shí)出現(xiàn)的不良品（返修品，廢品、回用品、次品）要及時(shí)做好標(biāo)記，并加以隔離；
12、操作工在生產(chǎn)過程中應(yīng)多思考，多琢磨。對(duì)于提出合理化建議使工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量得到鞏固和提高的操作工，經(jīng)廠部研究上報(bào)總經(jīng)理給予全廠通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 |
